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『悩める経営者のための駆け込み寺』
 

一人で悩み 追い詰められた経営者の心がわかるコンサルタント

\ 中小零細企業・個人事業者の /

​井上経営研究所

​最終更新日:2026/01/01

夜も眠れない

食事もノドを通らない

借金が返せない

従業員の給与が払えない

やめたくないのに続けられない

やめたいのにやめられない

代々受け継いできた会社​を自分の代で潰してしまう

こんな状況では子供に会社を継がせられない、継がせたくない

家族を巻き込んでしまう

子供はいるが会社を継いでくれない

後継者がいない

相談できる人がいない

本当に苦しいときは今すぐ無料経営相談を!!

無料経営相談

費用ゼロ
完全守秘

「無料経営相談」の場合、費用は一切かかりませんし、相談の内容は守秘されます。

取り返しのつかない事態になる前に一日でも早くご相談ください。

​絶対に!これ以上!ひとりで!悩まないでください!

 

倒産への「負の連鎖」

―― 気づかぬうちに、少しずつ崩れ始める ――

焦りと錯覚

崩れの始まり

資金の枯渇と孤立

追い詰められた末路

― 小さな違和感を放置すると、歯車が静かに狂い始める ―​

 財務バランスを無視した投資や過剰な借入を行う
 売上だけを追い、利益や資金繰りを軽視する
 自己資本比率が悪化し、借入依存が進む 
 支払利息と返済負担が増加する
 採算が合わず赤字に転落
 運転資金が不足し始める
 帳簿上は黒字でも現金が足りない “黒字倒産の芽” が生じる
 「まだ大丈夫」と思い、対策を先送りにする

 ― 焦りと希望が入り混じる時期。小さな綻びが“静かな崩壊”に変わる ―

 売上回復を狙い、利益なき値引き販売や過剰受注を行う
 販促費・外注費など経費が売上以上に膨張
 利益減少が加速し、赤字が拡大
 資金繰りが悪化し、支払遅延やリスケが常態化
 キャッシュフローを無視した“過大な投資”や“一発逆転”を狙う
 金融機関への依存度が増し、返済原資が枯渇していく
 社内には「どうせ無理だ」という 諦めムード が漂い始める
 幹部や社員の間に“見えない不安”が広がり、空気が重くなる

― 資金が尽きるよりも先に、組織と人の信頼が崩れていく ―

 慢性的な赤字と資金繰り悪化が続く
 累積赤字や債務超過に陥る
 銀行の新規融資や借換えが困難になる
 経営者個人の預貯金や保険を解約して資金繰りを補う
 取引先への支払遅延が続き、信用不安が拡大
 幹部社員や後継候補が離脱し、人材が枯渇していく
 残った社員にも疲弊感が広がり、「もう立て直せない」空気が蔓延
 経営者の頭の中が“資金繰り”一色になり、冷静な判断を失う
 相談相手を失い、経営者が精神的に孤立していく

― 資金だけでなく、心と人間関係までが断たれていく ―

 カードローンやリボ払いに手を出す
 友人や親戚に借金を頼むようになる
 商工ローンや町金融など高金利資金に依存
 精神的にも追い詰められ、夜も眠れない日々が続く
 社員や家族との関係が悪化し、孤立が深まる
 「誰にも相談できない」まま時間だけが過ぎていく
 加速度的に累積赤字が増え、完全に資金繰りが行き詰まる
 【最悪の結末】放置型倒産(夜逃げ・一家離散・自殺)

​負

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倒産は、ある日突然起きるわけではありません。
その多くは、“まだ大丈夫”という自己暗示の中で静かに進行します。

小さな無理、小さな遅延、小さな我慢。
それが積み重なり、ある日突然「限界」を越えるのです。

もし、ひとつでも思い当たる項目があれば、
今こそ立ち止まり、軌道を正す時です。
一歩踏み出せば、再生の道は必ずあります。

​今、あなたの会社はこんな状況ではないですか?

     1.今すぐ支払いができない…

     2.借金が返せない、督促がきた…

     3.廃業すべきか再建すべきか悩んでいる…

簡単に弁護士へ相談しないでください!

しなくてもいい倒産を、自ら招いてしまう恐れがあります。

中には、決算書を正しく読めないまま、
安易に「民事再生」や「自己破産」を勧める弁護士も存在します。
法的手続きが唯一の解決策ではありません。
再生の道があるにもかかわらず、早まって会社を閉じてしまう…
そんな悲劇を、これまで数多く見てきました。

再建の相談を顧問税理士に任せないでください!

ここまで来るまで何も言わなかった人に、今さら再生はできません。

日々の決算や申告を行うだけで、
経営の悪化に気づいても何のアドバイスもなかった税理士に、
急場の再建対策を立てる力は期待できません。
経営再生には「数字の作成」ではなく、
「数字の読み解きと行動」が

必要です。

身近に再生の専門家がいない場合は、必ずご確認ください!

企業再生・事業再生・財務再生のプロの存在を知らないままでは、道を誤ります。

もしあなたの周りに、
再生専門の弁護士・税理士・経営コンサルタントがいないのであれば、
ぜひ一度、井上経営研究所のホームページを隅々までご覧ください。
きっと、今のあなたに必要な“再生のヒント”が見つかります。

「倒産」は避けられます。
「再生」は誰に相談するかで、結果がまったく変わります。

「再生」への道は、必ずあります!

もし、いずれかに心当たりがあれば、お気軽にご相談ください

無料経営相談

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「無料経営相談」の場合、費用は一切かかりませんし、相談の内容は守秘されます。

取り返しのつかない事態になる前に一日でも早くご相談ください。

​絶対に!これ以上!ひとりで!悩まないでください!

​『悩める経営者のための駆け込み寺』
井上経営研究所

\ 中小零細企業・個人事業者の /

――「再生」から「永続」へ。中小企業の希望をつなぐ伴走者 ――

 

井上経営研究所は、次の2つのメインプログラムを通じて、
中小零細企業・個人事業者の再生・再建から健全企業化、そして永続優良企業への道をともに歩む、
“face to face”で向き合う小さな経営コンサルタント事務所です。

 1.『企業再生・経営改善プログラム』

   「倒産への負の連鎖」に足を踏み入れそうな中小零細企業の経営者が、
   会社の倒産や廃業を回避し、経営を立て直すために必要な知識と技術を身につける

   実践型プログラムです。

   このプログラムでは、次の2つの力を重点的に習得していただきます。

    ☑ 今ある売上の中で最大の営業利益を生み出す知識と技術
    ☑ 今ある売上と資産の中から最大のキャッシュフローを生み出す知識と技術

​ 2.永続優良企業化プログラム』

   再建を果たした中小零細企業を、実践型経営塾「俯瞰塾」と連動させながら、
   債務超過や慢性赤字からの脱却、健全化、そして無借金経営(超優良企業)への転換を目指します。

   さらに、経営者だけでなく、企業に関わるすべての人が幸せになれる「永続優良企業」、
   すなわち『長寿幸せ企業』への道を共に歩みます。

​​​

無料経営相談から有料経営診断プログラムまで、
すべての工程を代表・井上雅司が直接ワンストップで対応いたします。

経営者と真正面から向き合い、
数字と人の両面から「再生の道」「成長の道」を共に設計してまいります。

通称​
\”経営救急クリニック”/
『長寿幸せ企業への道』
通称​
\”俯瞰塾”/

\ひとりで悩み追い詰められた経営者の心がわかるコンサルタント/

井上経営研究所 代表 井上 雅司 とは?

26歳でスーパーマーケットを開業。
地域密着型の店舗として22年間経営を続けてまいりましたが、
度重なる環境変化と資金繰りの悪化により、やむなく倒産。

どん底の現場で痛感したのは、
「経営理論」ではなく「経営実学」、

生き抜くための知恵と現実対応力の欠如でした。

その原体験をもとに、
「倒産から学ぶ『経営実学』」を自らの生涯テーマと定め、研究。
2002年、
自分と同じ体験をする人を一人でも少なくしたい

という信念のもと

『追いつめられた経営者の心がわかるコンサルタント』を旗印に
"経営救急クリニック" 井上経営研究所を設立。

以来、赤字や経営危機に陥った中小ファミリー企業を対象に、
『企業再生・経営改善プログラム』を軸とした再建支援を展開。
さらに「俯瞰塾」などの実践経営塾と連動し、
正常企業から健全企業、そして無借金の優良企業へと成長させる
独自の企業再生・永続経営モデルを確立。

2010年には、永続優良企業をめざす中小零細企業のための
『長寿幸せ企業への道』(通称"俯瞰塾")事業をスタート。
「再生から永続へ」をテーマに、経営者が再び笑顔を取り戻し、

社員と家族が幸せに働ける企業づくりを支援しています。

  • 企業再生コンサルタント

  • 経済産業省/近畿経済産業局 認定経営革新等支援機関 (ID: 107730000111)

  • 論語指導士 (論語教育普及機構認定資格)

  • M&Aアドバイザー (FA)​​

  • ​​M&Aシニアエキスパート (一般社団法人金融財政事情研究会認定資格)

  • Facebook
  • Twitter
  • LinkedIn
  • Instagram

もし、井上経営研究所 井上 雅司に「縁尋奇妙」を感じたら、お気軽にご相談ください

無料経営相談

費用ゼロ
完全守秘

※「良い縁は次から次へと良い縁を結んでくれる」という意味の安岡正篤の言葉です

「無料経営相談」の場合、費用は一切かかりませんし、相談の内容は守秘されます。

取り返しのつかない事態になる前に一日でも早くご相談ください。

​絶対に!これ以上!ひとりで!悩まないでください!

井上経営研究所の強み・選ばれる理由

―― 経営者の心に寄り添い、数字と人を再生する ――

強み・選ばれる理由①

経営者の悩みや痛みがわかる
​― 倒産を経験したからこそ、経営者の心の痛みがわかります ―

26歳で脱サラしてスーパーマーケットを創業し、22年間経営を続けましたが、48歳のときに倒産を経験しました。当時は「なぜこれほど努力してきたのに、なぜ倒産なのか」と、自責と後悔の念に苛まれる日々でした。
資金繰り、経営革新、再生対策…すべてを我流で試みる中で、「負の連鎖」に飲み込まれていったのです。

それでも私を支えてくれた家族や友人がいて、「もう二度と同じ思いをさせたくない」という強い使命感が生まれました。

そこから、「追いつめられた経営者の心がわかるコンサルタント」として歩み始め、気づけば25年。

クライアント様や社員、ご家族など、会社に関わるすべての人が幸せになれる『長寿幸せ企業』を増やすこと、

それが私の使命であり、この仕事を“天職”として続けている理由です。

強み・選ばれる理由②

中小零細企業・個人事業者専門
― 小さな会社の現実を知り尽くした、現場主義の支援です ―

日本の企業の大半を占める中小零細企業や個人事業者です。その多くが、大企業にはない厳しい現実…資金力不足、人手不足、激しい競争に直面しています。

小さな会社だからこそ、一人一人の時間の使い方、仕組みの作り方、判断のスピードがすべて成果を左右します。井上経営研究所では、新たな収益の柱づくり、既存顧客の再活性化、採用・育成の仕組み化、生産性向上やDX推進など、現場発のスモールスタートで成果を生む改善を重視しています。

机上の理論ではなく、経営者の手が届く範囲で「実現できる仕組み」を一緒に作り上げていきます。

強み・選ばれる理由③

実践現場から生まれた「再生ノウハウ」
― 理論ではなく、“生きた知恵”と“現場力”で再建を支援します ―

机上の理論ではなく、実際に資金繰り・金融交渉・事業立て直しを伴走してきた経験に基づいた"生きた知恵"を使った支援をいたします。

私たちの支援は、数字の分析にとどまりません。資金繰り、金融交渉、社員との関係修復…現場に入り込み、共に動きながら再生を実現していく「実践型コンサルティング」です。

廃業寸前から黒字化、債務超過からの脱却など、これまで数多くの再生プロジェクトを成功に導いてきました。

“再生とは、数字を直すことではなく、人を立ち上がらせること。”
その信念のもと、実行力と成果を重視した伴走支援を行っています。

強み・選ばれる理由④

相談から診断まで、井上雅司によるワンストップ対応
― 最初から最後まで、代表が責任を持って直接対応します ―

ワンストップ
サービス

無料経営相談から有料経営診断まで、すべて代表の井上雅司が直接対応いたします。
企業や経営者は一人ひとり違います。マニュアル通りのスキームでは解決できません。

実際に会って、目で見て、耳で聞き、肌で感じる…

小さな違和感を見逃さない「現場感覚」こそ、再生の出発点です。

だからこそ、井上経営研究所では全プロセスをワンストップで対応し、経営者一人ひとりの現実に合った最適解を一緒に探していきます。

強み・選ばれる理由⑤

「認定経営革新等支援機関」として国の認定を受けています
― 国が認めた「中小企業支援の専門機関」です ―
 【認定支援機関ID:107730000111】

井上経営研究所は、中小企業庁が定める「認定経営革新等支援機関」に正式登録されています。これは、中小企業支援に関する専門的知識と実務経験が一定水準以上にある機関にのみ与えられる公的認定です。

 【認定支援機関を利用するメリット】
 ・信用保証協会の保証料が軽減される
 ・事業再構築補助金・ものづくり補助金などの申請が可能になる
 ・事業計画を一緒に策定することで、現状把握と課題整理ができる

 

金融・行政との信頼ネットワークを活かし、資金繰り支援や補助金活用など、公的制度を最大限に活かした再生支援が可能です。

強み・選ばれる理由⑥

無料経営相談ができる
― 悩んでいるなら、まずは話してみてください。 ―

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経営者の悩みは、波のように途切れることがありません。
問題の中には「変えられないもの」もありますが、受け入れることで最悪を回避できるケースもあります。
また、「変えられる問題」でも、変える勇気がなければ何も動きません。
私自身、かつては一人で悩み、我流で対応し、結果的に倒産に至りました。だからこそ、孤独に耐えながら悩む経営者の苦しみが痛いほどわかります。「無料経営相談」では費用は一切かかりません。
相談内容は守秘され、オンライン(Zoom)・電話・メールで気軽にご利用いただけます。

「闇夜の中に一つの光を見つけた」「困難に向き合う勇気を持てた」そんな声を数多くいただいています。
ときにはこの相談だけで、経営者の目に再び光が宿ることもあります。
まずは一歩、話してみてください。

そこから、再生への道が始まります。

少しでも「相談してみたい!」と感じたら、お気軽にご相談ください

無料経営相談

費用ゼロ
完全守秘

「無料経営相談」の場合、費用は一切かかりませんし、相談の内容は守秘されます。

取り返しのつかない事態になる前に一日でも早くご相談ください。

​絶対に!これ以上!ひとりで!悩まないでください!

​無料経営相談からの有料経営診断までの流れ

無料経営相談から有料経営診断までの基本的な流れは下記のようになります。

無料経営相談

​or

​オンライン(Zoom)・電話・メールによる相談が選択できます。

1回60分以内、計2回までご無料で相談いただけます。

まずは、下記「無料経営相談申込み」ボタンより、必要事項を入力の上、お申し込みください。

弊所より折り返し、連絡先、候補日時など詳細をご連絡差し上げます。

1日経営ドッグ(初回問診)

弊所代表 井上が、初回問診として貴社を訪問し、直接目と肌で体感しながら診断いたします。非会員様でもご利用可能です。

企業再生・経営改善プログラムへ

​貴社の経営状態、規模、売上高等を総合して、該当の会員プログラムをご紹介、ご案内いたします。

永続優良企業化プログラムへ

​貴社の経営状態、規模、売上高等を総合して、該当の会員プログラムをご紹介、ご案内いたします。

『長寿幸せ企業への道』
通称 ”俯瞰塾”/

 
通称
\”経営救急クリニック”/

 

無料経営相談は、オンライン(Zoom)・電話・メールのいずれか2回まで無料です。お気軽にご相談ください

無料経営相談

費用ゼロ
完全守秘

「無料経営相談」の場合、費用は一切かかりませんし、相談の内容は守秘されます。

取り返しのつかない事態になる前に一日でも早くご相談ください。

​絶対に!これ以上!ひとりで!悩まないでください!

井上経営研究所がサポートできる経営課題

経営・財務

企業再生/経営改善/資金繰り/

銀行交渉/経営計画書/PDCA/

KPI管理/融資/補助金/信用保証協会/伴走支援

​【例】

7・借入金と保証状況の精査​

​1・財務3表の時系列分析による課題可視化​

2・得意先別売上構成比の抽出と分析
 (パレートの法則(2:8の法則)など)

15・自己資本比率・営業利益率の同業他者平均との比較による弱点分析と把握

6+22・棚卸実施による在庫回転率と滞留在庫の把握による仕入・生産の最適化

3商品別粗利率の分析による収益源の明確化

 と付加価値向上戦略

4・経費削減対策のための主要費目の変動分析

5・資金繰り表を作成した上での月次実績分析

                 …など

​市場・顧客

付加価値/粗利益率/値上げ交渉/

価格転嫁/材料費高騰

​【例】

8・売上傾向✕営業活動の対応度調査と分析検

 証

11・現在の固定費・変動費・売価による損益分岐点の再設計

12・取引先信用リスクの分析による販売条件変更や与信管理の見直しの検討

13・売上・利益別のABC分析

16・原価の最適化に向けた原材料・仕入コストの見直し

                 …など

人材・組織

人材育成/社内教育/賃上げ対策
人手不足/
求人採用/働き方改革/

ハラスメント対策/就業規則/

​人事制度

​【例】

17・匿名での社員満足度・改善要望アンケート実施による離職防止や風土改善

18・人員配置と成果の見直しによる配置転換や業務の再分配の検討

21・月次管理会議の頻度・資料内容・KPI・KGI管理状況の確認による内容評価

​25・業務工数と生産性分析による省力化の検討

27・社長スケジュールの「しかできない仕事」「任せられる仕事」の分類

​                 …など

新商品・新規事業開発デジタル・成長戦略

コンセプト設計/ブランディング/

ネーミング/AI活用/
ホームページ戦略/
補助金申請/
商工会議所

​【例】

36特許・商標・契約の内容を整理し、リスク管理や競争優位の材料化

50・AIの業務活用マップを作成し、段階的に導入を検討

                 …など

マーケティング

 

環境分析/市場調査/ターゲット設定
と需要分析/戦略の立案/マーケティングの実行

​【例】

『Chat…✕マーケ…教科書』P26~P32

・外部環境と内部環境を分析し、戦略の方向

 性を決定(PEST分析・SWOT分析・3C分

 析・クロスSWOT分析・マーケティング

 リサーチなど)

​・市場調査と顧客ニーズの把握

・参入市場についての戦略立案や参入市場

 での施策立案(STP(セグメンテーション・ターゲティング・ポジショニング)・4P(製品戦略・価格戦略・流通戦略・プロモーション戦略)・顧客と顧客行動の理解(ペルソナ作成・カスタマージャーニー)・デジタルマーケティング・トリプルメディア戦略・顧客との継続的な関係構築)

・マーケティングの実行(PDCA)

・明確なターゲットの設定と需要分析

・マーケティング戦略を成功させるための明確な目的と目標の設定

・フレームワークの活用

・KPIの活用と結果の分析

・ビジネスアイデア創出△
・コンテンツ生成△
・業務の効率化
・顧客対応

                 …など

事業承継・M&A

事業承継/M&A/後継者問題/

親族内承継

【例】

32・M&A市場の売却相場調査による承継・撤退の現実的な選択肢を把握

33・廃業時の資産売却、負債清算、従業員処遇などの影響をシュミレーション

49・赤字の続く事業の撤退判断のフレームワーク検討​             …など

事業再生

事業再生/事業撤退

​【例】

・特定事業の立て直しなど現実的な選択肢を

 検討

・赤字の続く事業の撤退など判断のフレーム

 ワーク検討           …など

これらの経営課題を抱えていましたら、お気軽にご相談ください

無料経営相談

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井上経営研究所の無料経営相談とは?

経営者の悩みは尽きません。
「誰にも相談できない」「何から話せばいいかわからない」
そんなときこそ、立ち止まり、第三者と対話することが再生の第一歩です。

井上経営研究所では、中小零細企業・個人事業者の皆さまに向けて、
1回60分以内・最大2回までの無料経営相談を行っています。
相談方法は、オンライン(Zoom)・電話・メールの3種類からお選びいただけます。

無料経営相談は「診断」ではなく「相談」です。
事前の資料準備は不要です。
思い悩んでいることを、そのままお話しください。

電話無料経営相談
― まずは声でつながる、気軽な第一歩 ―

「無料経営相談申込み」ボタンから必要事項を記入し、お申し込みください。折り返し、弊所よりお電話番号などのご案内を差し上げます。

  • 1回の相談時間は 60分以内

  • 時間指定はできません

  • 他の無料相談と合わせて計2回までご利用可能です

ご相談内容は、「企業再生」「経営改善」はもちろん、「廃業」「事業承継」「M&A」「起業」「新規事業開発」など、どのようなテーマでも構いません。まずはお電話で、お気持ちをお聞かせください。

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​オンライン無料経営相談
― 画面越しでも顔を合わせ本音で話せる時間 ―

Zoomを利用した完全予約制のオンライン無料経営相談です。

  • 1回の相談時間は 60分以内

  • 完全予約制(診断日と時間帯のみ希望を承ります)

  • 時間指定はできません(こちらから候補日時をご案内いたします)

  • 他の無料相談と合わせて計2回までご利用可能です

「無料経営相談申込み」ボタンより、必要事項をご入力のうえお申し込みください。折り返し、弊所より日時・Zoom接続情報などの詳細をご案内いたします。

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​メール無料経営相談
―文章で整理しながらじっくり考えたい方へ ―

時間を気にせず、思いや状況を整理しながら相談したい方におすすめです。「無料経営相談申込み」ボタンから、メール相談を選択し、ご相談内容をできるだけ具体的にお書きください。

  • 回数制限なし(※返信は原則2往復まで)

  • 受付後、内容を確認のうえ、3営業日以内に回答いたします

  • ご希望があれば、オンラインまたは電話相談への切り替えも可能です

日々の資金繰りや社員対応など、
口では言いづらいこともメールなら書ける…そんな方にも安心してご利用いただけます。

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ご利用にあたって】

  • すべての無料相談は、守秘義務を厳守しております。

  • 個人情報は、相談対応以外の目的では一切使用いたしません。

  • 継続支援や有料診断のご案内は、ご希望がある場合のみ行います。

経営相談とは、「弱みを見せること」ではなく、未来を取り戻すための勇気ある行動です。

どうか一人で抱え込まず、まずはお話を聞かせてください。
あなたの中に、きっと再生への道が見つかります。

経営に関するお悩みであれば、どんな些細なことでも、お気軽にご相談ください

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井上経営研究所の有料経営診断プログラム

―― 再生から永続へ。中小企業の「今」と「未来」を守るために ――

井上経営研究所では、中小零細企業・個人事業者の皆さまが抱える経営課題を解決するために、
以下の6つの有料経営診断プログラムをご用意しています。

「企業再生・経営改善プログラム(経営救急クリニック)」と

「永続優良企業化プログラム(俯瞰塾)」を2本柱に、
倒産回避から事業再構築、事業承継まで、状況に応じた最適な支援を行います。

詳しく知りたい方は、お気軽にお問い合わせください。

通称​
\”経営救急クリニック”/
『長寿幸せ企業への道』
通称​
\”俯瞰塾”/

初回問診

初回問診

1日経営ドック
"初回問診"

会社の“健康状態”を

数値と現場で徹底チェックします

お送りいただいた財務諸表や問診表をもとに、今年度以降の予測値を含む「連動式財務三表」を作成。
その分析結果をもとに、代表の井上雅司が直接貴社を訪問し、現場の状況を拝見しながら「財務だけでは見えない問題」を洗い出します。表面上の数字だけでなく、資金繰り、組織、人材、業務フローなど、経営の根本原因を診断し、事業承継・M&A・企業再生・経営改善などに向けた具体策を提示します。

単発の「経営健康診断」としてのご利用も可能です。

​【対象】
・資金繰りに悩む経営者
・事業承継や廃業など将来の課題を 

 抱える経営者 など

企業再生・経営改善プログラム
​"経営救急クリニック"

倒産を防ぎ、経営を立て直すための“経営再生集中プログラム”

「倒産への負の連鎖」に足を踏み入れそうな企業が、今ある売上と資産の中で最大の利益とキャッシュフローを生み出す知識と技術を習得し、倒産や廃業を回避することを目指します。

  • 今ある売上で最大の営業利益を生み出す力を身につける

  • 今ある資産から最大のキャッシュフローを創出する方法を学ぶ

重篤度 × 緊急性 × 規模に応じて、
Aアドバンスト~Dプレップまでの4段階の料金体系を設定。小規模事業者向けの支援制度もございます。

【対象】
・資金繰りや債務返済に苦しむ経営者
・経営・財務面の再建を必要とする経営者 など

再建を果たした企業が「長寿幸せ企業」へ進化するために

「経営救急クリニック」や「両順塾」「憤啓塾CSC」を修了した企業が、『長寿幸せ企業』を目指して学び続ける実践経営塾です。

黒字経営を維持し、自社で月次損益を作成できる企業であれば、会員でない一般の中小企業や個人事業者も入塾可能です。企業規模・売上・利益率に応じて、俯瞰塾アドバンスト~俯瞰塾プレップまで4段階の料金体系をご用意。

【対象】
・経営危機を未然に防ぐ知識を身につけたい経営者
・常に利益を上げ続ける企業体質をつくりたい経営者 など

企業再生・経営改善

​永続優良企業化

​課題解決・事業再生

経営課題解消プロジェクト
事業再生プロジェクト

AI×現場思考で、

経営課題をピンポイント解決

AIを活用し、経営課題の解消や特定事業の立て直しを支援するオンライン診断プログラムです。
会社全体の再生(企業再生)ではなく、特定の事業に焦点を当てて改善・撤退を検討する「部分再生型支援」です。

  • 1回60分、Zoomを利用したオンライン診断

  • 経営者が直面する具体的な課題を整理し、行動計画を提示

【対象】
・課題解決の具体的アプローチがわからない経営者
・経営を圧迫する一部事業の見直しを検討している経営者 など

事業承継・M&A
ハッピーリタイアメントプログラム

次世代へつなぐ

“幸せな引き継ぎ”をサポート

事業承継やM&Aを、経営者本人の幸せな「出口戦略(EXIT)」として支援します。「安寧な第2の人生をスタート」「創業者利潤の確保」「個人保証の解除」「社員の雇用維持」「会社の存続」など、理想の形を共に設計します。井上経営研究所では、経営者が60歳までに事業承継計画と老後を支える資産設計(EXIT戦略)に取り組むことを推奨しています。

【対象】
・後継者がいないため廃業を考えている経営者
・子どもに継がせたくないと悩んでいる経営者 など

事業承継​・M&A

「やめる」ではなく、

「もう一度生きる」ための選択

廃業を前提とするのではなく、「続けたいのに続けられない」「やめたいのにやめられない」そんな経営者に寄り添い、最善の出口を共に考えます。

「やめたくないのに続けられない」経営者には、 事業継続の可能性をあらゆる角度から検討。

「やめたいのにやめられない」経営者には、 希望ある第二の人生へとつながる選択肢を提示します。

【対象】
・続けたいのに続けられない経営者
・やめたいのにやめられない経営者 など

廃業

すべてのプログラムは、
代表・井上雅司が初回面談から最終報告まで直接対応いたします。
会社の規模・状況・緊急度に応じて、最適なプログラムをご提案いたします。

各有料経営診断プログラムについて詳しく知りたい方は、お気軽にご相談ください

無料経営相談

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取り返しのつかない事態になる前に一日でも早くご相談ください。

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井上経営研究所 代表 井上雅司は 認定経営革新等支援機関 です

井上経営研究所 代表 井上雅司 は認定経営革新等支援機関(認定支援機関)として認定されています。【 認定支援機関ID 107730000111】
中小企業庁 認定経営革新等支援機関(認定支援機関)とは、中小企業支援に関する専門的知識や実務経験が一定レベル以上にある者として、国の認定を受けた支援機関です。

​認定支援機関として、中小企業や小規模事業者の経営に関するアドバイスをおこない、経営改善計画策定の支援したり、「事業再構築補助金」「ものづくり補助金」「事業承継・引継ぎ補助金」など補助金申請、資金調達、税制優遇制度の活用などサポートをいたします。自社の潜在力・底力を引き出し、経営の強化につなげるために、是非認定支援機関をご活用ください。

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