『悩める経営者のための駆け込み寺』
一人で悩み 追い詰められた経営者の心がわかるコンサルタント
＼ 中小零細企業・個人事業者の ／
井上経営研究所
2026/08/05 最終更新
スマホ版は
こちら
夜も眠れない
食事もノドを通らない
借金が返せない
従業員の給与が払えない
や めたくないのに続けられない
やめたいのにやめられない
代々受け継いできた会社を自分の代で潰してしまう
こんな状況では子供に会社を継がせられない、継がせたくない
家族を巻き込んでしまう
子供はいるが会社を継いでくれない
後継者がいない
相談できる人がいない
倒産への「負の連鎖」
―― 気づかぬうちに、少しずつ崩れ始める ――
焦りと錯覚
負
崩れの始まり
資金の枯渇と孤立
追い詰められた末路
― 小さな違和感を放置すると、歯車が静かに狂い始める ―
⬇ 財務バランスを無視した投資や過剰な借入を行う
⬇ 売上だけを追い、利益や資金繰りを軽視する
⬇ 自己資本比率が悪化し、借入依存が進む
⬇ 支払利息と返済負担が増加する
⬇ 採算が合わず赤字に転落
⬇ 運転資金が不足し始める
⬇ 帳簿上は黒字でも現金が足りない “黒字倒産の芽” が生じる
⬇ 「まだ大丈夫」と思い、対策を先送りにする
― 焦りと希望が入り混じる時期。小さな綻びが“静かな崩壊”に ―
⬇ 売上回復を狙い、利益なき値引き販売や過剰受注を行う
⬇ 販促費・外注費など経費が売上以上に膨張
⬇ 利益減少が加速し、赤字が拡大
⬇ 資金繰りが悪化し、支払遅延やリスケが常態化
⬇ キャッシュフローを無視した“過大な投資”や“一発逆転”を狙う
⬇ 金融機関への依存度が増し、返済原資が枯渇していく
⬇ 社内には「どうせ無理だ」という 諦めムード が漂い始める
⬇ 幹部や社員の間に“見えない不安”が広がり、空気が重くなる
― 資金が尽きるよりも先に、組織と人の信頼が崩れていく ―
⬇ 慢性的な赤字と資金繰り悪化が続く
⬇ 累積赤字や債務超過に陥る
⬇ 銀行の新規融資や借換えが困難になる
⬇ 経営者個人の預貯金や保険を解約して資金繰りを補う
⬇ 取引先への支払遅延が続き、信用不安が拡大
⬇ 幹部社員や後継候補が離脱し、人材が枯渇していく
⬇ 残った社員にも疲弊感が広がり「もう立て直せない」空気が蔓延
⬇ 経営者の頭の中が“資金繰り”一色になり、冷静な判断を失う
⬇ 相談相手を失い、経営者が精神的に孤立していく
― 資金だけでなく、心と人間関係までが断たれていく ―
⬇ カードローンやリボ払いに手を出す
⬇ 友人や親戚に借金を頼むようになる
⬇ 商工ローンや町金融など高金利資金に依存
⬇ 精神的にも追い詰められ、夜も眠れない日々が続く
⬇ 社員や家族との関係が悪化し、孤立が深まる
⬇ 誰にも相談できないまま時間だけが過ぎていく
⬇ 加速度的に累積赤字が増え、完全に資金繰りが行き詰まる
⬇ 【最悪の結末】放置型倒産（夜逃げ・一家離散・自殺）
倒産は、ある日突然起こるわけではありません。
その多くは、“まだ大丈夫”という自己暗示の中で静かに進行します。
小さな無理、小さな遅延、小さな我慢。
それが積み重なり、ある日突然「限界」を越えるのです。
もし、ひとつでも思い当たる項目があれば、今こそ立ち止まり、軌道を正す時です。
一歩踏み出せば、再生の道は必ずあります。
今、あなたの会社はこんな状況ではないですか？
-
今すぐ支払いができない…
-
借金が返せない、督促がきた…
-
廃業すべきか再生させるべきか悩んでいる…
簡単に弁護士へ相談しないでください！
しなくてもいい倒産を、自ら招いてしまう恐れがあります。
中には、決算書を深く読めないまま、安易に「民事再生」や「自己破産」を勧める弁護士も存在します。法的手続きが唯一の解決策ではありません。
再生の道があるにもかかわらず、早まって会社を閉じてしまう…
そんな悲劇を、これまで数多く見てきました。
企業再生の相談を顧問税理士に任せないでください！
ここに至るまで何も言わず放置した人に、今さら再生はできません。
日々の決算や申告を行うだけで、経営の悪化に気づいても、何のアドバイスもしてこなかった税理士に、急場の企業再生対策を立てる力は期待できません。経営再生には「数字の作成」ではなく、「数字の読み解きと行動」が必要です。
身近に再生の専門家がいない場合は、必ずご確認ください！
企業再生・事業再生・財務再生のプロの存在を知らないままでは、道を誤ります。
もしあなたの周りに、再生専門の弁護士・税理士・経営コンサルタントがいないのであれば、ぜひ一度、井上経営研究所のホームページを隅々までご覧ください。きっと、今のあなたに必要な“再生のヒント”が見つかります。
「倒産」は避けられます！
「再生」は誰に相談するかで、結果がまったく変わります。
「再生」への道は、必ずあります！
『悩める経営者のための駆け込み寺』
井上経営研究所
＼ 中小零細企業・個人事業者の ／
――「再生」から「永続」へ。中小零細企業・個人事業者の希望をつなぐ伴走者 ――
井上経営研究所は、次の2つのメインプログラムを通じて、
中小零細企業・個人事業者の企業再生・経営改善から健全企業化、そして永続優良企業への道を共に歩む、
“face to face”で向き合う小さな経営コンサルタント事務所です。
１．『企業再生・経営改善プログラム』
「倒産への負の連鎖」に足を踏み入れそうな中小零細企業・個人事業者が、
会社の倒産や廃業を回避し、経営を立て直すために必要な知識と技術を身につける
実践型プログラムです。
このプログラムでは、次の2つの力を重点的に習得していただきます。
☑ 今ある売上の中で最大の営業利益を生み出す知識と技術
☑ 今ある売上と資産の中から最大のキャッシュフローを生み出す知識と技術
２．『永続優良企業化プログラム』
再建を果たした中小零細企業・個人事業者を、実践型経営塾"俯瞰塾”と連動させながら、
債務超過や慢性赤字からの脱却、健全化、そして無借金経営（超優良企業）への転換を目指します。
さらに、経営者だけでなく、企業に関わるすべての人が幸せになれる「永続優良企業」、
すなわち『長寿幸せ企業への道』を共に歩みます。
無料経営相談から弊所代表・井上雅司が直接対応いたします。
経営者と真正面から向き合い、
数字と人の両面から「再生の道」「成長の道」を共に設計してまいります。
通称
＼”経営救急クリニック”／
『長寿幸せ企業への道』
通称 ＼”俯瞰塾”／
＼ひとりで悩み追い詰められた経営者の心がわかるコンサルタント／
井上経営研究所 代表 井上 雅司 とは？
26歳でスーパーマーケットを開業。
地域密着型の店舗として22年間経営を続けてまいりましたが、
度重なる環境変化と資金繰りの悪化により、やむなく倒産。
どん底の現場で痛感したのは、
「経営理論」ではなく「経営実学」、
生き抜くための知恵と現実対応力の欠如でした。
その原体験をもとに、
「倒産から学ぶ『経営実学』」を自らの生涯テーマと定め、研究。
2002年、自分と同じ体験をする人を一人でも少なくしたい
という信念のもと
『追いつめられた経営者の心がわかるコンサルタント』を旗印に
"経営救急クリニック" 井上経営研究所を設立。
以来、赤字や経営危機に陥った中小零細企業・個人事業者を対象に、
『企業再生・経営改善プログラム』を軸とした再生・改善支援を展開。
さらに”俯瞰塾”などの実践経営塾と連動し、
正常企業から健全企業、そして無借金の優良企業へと成長させる
独自の企業再生・永続経営モデルを確立。
2010年には、永続優良企業をめざす中小零細企業・個人事業者のための
『長寿幸せ企業への道』（通称"俯瞰塾"）事業をスタート。
「再生から永続へ」をテーマに、経営者が再び笑顔を取り戻し、
社員と家族が幸せに働ける企業づくりを支援しています。
-
企業再生コンサルタント
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経済産業省/中小企業庁・近畿経済産業局 認定経営革新等支援機関 (ID: 107730000111)
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論語指導士 (論語教育普及機構認定資格)
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M&Aアドバイザー (FA)
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M&Aシニアエキスパート (一般社団法人金融財政事情研究会認定資格)
井上経営研究所の強み・選ばれる理由
―― 経営者の心に寄り添い、数字と人を再生する ――
強み・選ばれる理由①
経営者の悩みや痛みがわかる
― 倒産を経験したからこそ、経営者の心の痛みがわかります ―
26歳で脱サラしてスーパーマーケットを創業し、22年間経営を続けましたが、48歳のときに倒産を経験しました。当時は「なぜこれほど努力してきたのに…」「なぜ倒産なのか…」と、自責と後悔の念に苛まれる日々でした。資金繰り、経営革新、再生対策、すべてを我流で試みる中で、「負の連鎖」に飲み込まれていったのです。それでも、私を支えてくれた家族や友人がいて、「もう二度と同じ思いをさせたくない」という強い使命感が生まれました。そこから、「追いつめられた経営者の心がわかるコンサルタント」として歩み始め、気づけば25年。クライアント様や社員、ご家族など、会社に関わるすべての人が幸せになれる『長寿幸せ企業』を増やすこと、それが私の使命であり、この仕事を“天職”として続けている理由です。
強み・選ばれる理由②
中小零細企業・個人事業者専門
― 小さな会社の現実を知り尽くした、現場主義の支援です ―
個人事業者
日本の企業の大半を占めるのが中小零細企業や個人事業者です。その多くが、大企業にはない厳しい現実、資金力不足、人手不足、激しい競争に直面しています。小さな企業・個人事業者だからこそ、一人一人の時間の使い方、仕組みの作り方、判断スピード、そのすべてが結果を左右します。井上経営研究所では、新たな収益の柱づくり、既存顧客の再活性化、採用・育成の仕組み化、生産性向上やDX推進など、”現場発のスモールスタート”で成果を生む改善を重視しています。机上の理論ではなく、経営者の手が届く範囲で「実現できる仕組み」を一緒に作り上げていきます。
強み・選ばれる理由③
実践現場から生まれた「再生ノウハウ」
― 理論ではなく、“生きた知恵”と“現場力”で再建を支援します ―
机上の理論ではなく、資金繰り、金融交渉、事業立て直しなど、実際に伴走して積み上げてきた経験に基づく"生きた知恵"を使い支援いたします。私たちの支援は、数字の分析にとどまりません。資金繰り、金融交渉、社員との関係修復など、現場に入り込み、共に動きながら再生を実現していく「実践型コンサルティング」です。廃業寸前から黒字化、債務超過からの脱却など、これまで数多くの再生プロジェクトを成功に導いてきました。“再生とは、数字を直すことではなく、人を立ち上がらせること。”その信念のもと、実行力と成果を重視した伴走支援を行っています。
強み・選ばれる理由④
「認定経営革新等支援機関」として国の認定を受けています
― 国が認めた「中小企業支援の専門機関」です ―
【認定支援機関ID：107730000111】
井上経営研究所 代表・井上雅司は、中小企業庁が定める「認定経営革新等支援機関」に正式登録されています。これは、中小企業支援に関する専門的知識と実務経験が一定水準以上にある機関にのみ与えられる公的認定です。
【認定支援機関を利用するメリット】
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信用保証協会の保証料が軽減される
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事業再構築補助金・ものづくり補助金などの申請が可能になる
-
事業計画を一緒に策定することで、現状把握と課題整理ができる
金融・行政との信頼ネットワークを活かし、資金繰り支援や補助金活用など、公的制度を最大限に活かした再生支援が可能です。
強み・選ばれる理由⑤
代表・井上雅司に直接無料経営相談ができる
― 悩んでいるなら、まずは話してみてください。 ―
経営者の悩みは、波のように途切れることがありません。問題の中には「変えられないもの」もありますが、受け入れることで最悪を回避できるケースもあります。また、「変えられる問題」でも、変える勇気がなければ何も動きません。私自身、かつては一人で悩み、我流で対応し、その結果、倒産に至りました。だからこそ、孤独に耐えながら悩む経営者の苦しみが痛いほどわかります。「無料経営相談」は、費用は一切かかりません。相談内容は守秘されますし、無料経営相談から代表・井上雅司が直接対応いたします。まずは一歩、お話してみてください。そこから、再生への道が始まります。オンライン(Zoom)、または、電話でお気軽にご利用いただけます。「闇夜の中に一つの光を見つけた」「困難に向き合う勇気を持てた」そんな声を数多くいただいています。
無料経営相談からの有料経営診断までの流れ
無料経営相談から有料経営診断までの基本的な流れは下記のようになります。
無料経営相談
or
オンライン(Zoom)無料相談と電話無料相談のいずれかを選択できます。
1回60分以内、計2回まで無料でご利用いただけます。
まずは、下記「無料経営相談申込み」ボタンより、必要事項を入力の上、お申し込みください。弊所より折り返し、連絡先、候補日時など詳細をご連絡差し上げます。
１日経営ドッグ（初回問診)
弊所代表・井上雅司が、初回問診として貴社を訪問し、直接現場の状況を拝見しながら、数字や文字の「財務だけでは見えない問題」を洗い出し、診断いたします。非会員様でもご利用可能です。
企業再生・経営改善プログラム
通称 ”経営救急クリニック”
貴社の経営状態、規模、売上高等を総合して、該当の会員プログラムをご紹介、ご案内いたします。
永続優良企業化プログラム
『長寿幸せ企業への道』 通称 ”俯瞰塾”
貴社の経営状態、規模、売上高等を総合して、該当の会員プログラムをご紹介、ご案内いたします。
井上経営研究所の「企業再生」業務フロー
企業再生の業務フローは、下記のようなステップで進められることが一般的です。
ただし、会社の状況や再生の形態(法的再生か私的再生か)により、具体的な内容は異なります。
Step① 状況・実態調査(デューデリジェンス)
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財務デューデリジェンス：決算書、試算表、勘定科目明細などの財務・会計資料を 精査し、正確な債務超過額や資金繰りの実態を把握します。
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事業デューデリジェンス：企業の事業内容、市場環境、競合他社の分析、組織体制、業務フローなどを調査し、真の収益力(正常収益力)や問題の根本原因を特定します。
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キーパーソンへのヒアリング：経営陣や現場の責任者などから、現状の認識や課題、今後の意向などを聞き取ります。
Step② 再生方針の検討・再生戦略の策定
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調査結果に基づき、事業の継続価値と清算価値を比較し、事業再生の方針(再建型か清算型か、法的整理か私的整理か)を決定します。
-
再生の目標(いつまでに、どのような状態を目指すか)を設定し、大まかな再生戦略を策定します。
Step③ 事業再生計画の策定
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詳細な改善施策の立案：事業面(収益改善、コスト削減など)、財務面(資金調達、債務整理など)、組織面からの具体的な改善策を策定します。
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事業計画書の作成：施策を実行した場合の貸借対照表(BS)、損益計算書(PL)、キャッシュフロー計算書(CF)などの財務4表を含む計画書を作成します。これは、金融機関などの利害関係者に同意を得るための重要な資料となります。
Step④ 利害関係者との調整
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金融機関(債権者)との調整：策定した事業再生計画(特に返済スケジュール見直しなど)について、金融機関に説明し、合意(同意) を得られるよう交渉します(バンクミーティングなど）。
-
必要に応じて、スポンサー企業の探索や交渉を行います。
Step⑤ 実行支援とモニタリング
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再生計画の実行支援：策定した計画に基づき、現場での業務改善、資金繰り対策、組織再編などの具体的な施策の実行をサポートします。
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モニタリング：定期的に計画の進捗状況をチェックし、予実管理を行います。計画との乖離が生じた場合は、原因を分析し、改善策の見直しや軌道修正を行います。
Step⑥ 再生完了
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事業が安定的に黒字化し、計画通りの返済や経営改善が達成された時点で、コンサルタントの支援が完了となります。
井上経営研究所がおてつだいできる経営課題
―― 経営のあらゆる悩みに、実務と経験で応える ――
井上経営研究所では、中小零細企業・個人事業者の経営者の皆さまが抱える、
様々な経営課題の解決をおてつだいしています。
資金繰り、赤字改善、人材・採用、事業承継、販路拡大、新規事業開発など、
どの課題も、「数字」と「現場」、そして、「経営者の想い」の三つを軸に、
最適な打ち手を共に考え、伴走いたします。
以下は、弊所がおてつだいできる経営課題の一例です。
記載のない課題やお悩みでも、まずは、お気軽にご相談ください。
経営者の皆さまと会社の再生・成長のために、全力でサポートいたします。
経営・財務
企業再生/経営改善/資金繰り/
経営計画書/PDCA/補助金相談
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借入金と保証状況の精査
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財務3表の時系列分析による課題可視化
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得意先別売上構成比の抽出とABC分析
(パレートの法則など) -
商品別粗利率の分析による収益源の明確化と付加価値向上戦略
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自己資本比率・営業利益率の同業他者平均との比較による弱点分析と把握
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棚卸実施による在庫回転率と滞留在庫の把握による仕入・生産の最適化
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経費削減対策のための主要費目の変動分析
市場・顧客
付加価値/粗利益率/値上げ交渉/
価格転嫁/仕入調達計画
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既存商品・サービスの価値再定義（強み・独自性・感情価値）の可視化
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サービス内容と価格帯の再設計による高付加価値モデルの構築
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商品別・顧客別・チャネル別の粗利益率分析（ABC／PPM分析）
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現在の固定費・変動費・売価による損益分岐点の再設計
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数字を“見える化”した利益管理表・月次粗利表の作成支援
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価格転嫁率の目標設定と実行計画の策定
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価格転嫁を前提とした商品別・顧客別の採算シミュレーション
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原価の最適化に向けた原材料・仕入コストの見直し
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仕入ルート・条件・在庫回転率の見直し
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発注計画と資金繰り計画の連動によるキャッシュフロー最適化
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主要仕入先の依存度分析とリスク分散・代替ルート開拓
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原価計算・在庫評価の精度向上による利益予測体制の整備
人材・組織
人材育成/賃上げ対策/求人採用/
就業規則/ハラスメント対策
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人員配置と成果の見直しによる配置転換や業務の再分配の検討
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社長スケジュールの「しかできない仕事」「任せられる仕事」の分類
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賃上げ可能額を明確にする生産性分析・利益構造の可視化
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採用条件・待遇・訴求ポイントの見直しと差別化戦略
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現行就業規則の見直し・改訂・法令適合性チェック
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パワハラ・セクハラ・マタハラ防止方針の策定と社内共有文書作成
新商品・新規事業開発
デジタル・成長戦略
コンセプト設計/ブランディング/
ネーミング/AI活用/ホームページ戦略
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市場・競合・顧客分析に基づく新事業・新商品の価値提案の明確化
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「誰に・何を・どう届けるか」を整理するSTP分析・ターゲット設計支援
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商品・サービスの差別化要素・独自価値の抽出
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企業理念・ミッション・ストーリーを核にしたブランドコンセプト構築
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ブランドコンセプトやターゲット心理に基づくネーミング開発
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生成AI（ChatGPT等）を活用した業務効率化・企画立案支援
-
AI分析による販売データ・顧客分析・価格戦略最適化
-
AIツール導入の業務マニュアル作成・研修支援
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AIツールを用いた市場予測・キーワードトレンド解析支援
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LP（ランディングページ）制作・運用・改善アドバイス
マーケティング
環境分析/市場調査/
ターゲット設定と需要分析/
戦略の立案/マーケティングの実行
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外部環境と内部環境を分析し、現実的な戦略方向性の決定
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既存顧客データ・POSデータ・地域統計を活用した需要動向分析
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市場セグメントの明確化と顧客層ごとの収益性分析
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ABC分析・RFM分析による顧客ランク別の販売重点設定
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顧客の心理・行動データに基づくターゲティング戦略の策定
-
STP戦略の策定
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4P／4C分析による製品・価格・流通・販促の最適化
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競争優位を生み出す差別化ポイントの明確化
-
目標KPI設定・実行管理フレーム（OKR/PDCA）の導入支援
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マーケティング実行計画（アクションプラン）の策定と伴走支援
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「試して修正する」スモールスタート型PDCA実行支援
事業再生
事業承継・M&A
事業再生/事業撤退/事業承継/
M&A/後継者問題/親族内承継
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特定事業の立て直しなど現実的な選択肢を検討
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赤字の続く事業の撤退など判断のフレームワーク検討
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事業承継の現状診断と課題の可視化（経営・財務・人材・資産の４視点）
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後継者候補・親族・幹部社員との承継意向の整理と合意形成支援
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株式・資産・保証などの承継スキーム設計（株価算定・相続対策含む）
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廃業時の資産売却、負債清算、従業員処遇などの影響をシュミレーション
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事業承継計画書の作成と、実行までのスケジュール策定支援
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M&A市場の売却相場調査による承継・撤退の現実的な選択肢を把握
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後継者候補（親族・社員・外部）の適性診断・育成計画支援
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事業用資産・不動産・保証関係の整理と相続・贈与対策サポート
井上経営研究所の無料経営相談とは？
経営者の悩みは尽きません。
「誰にも相談できない」「何から話せばいいかわからない」
そんなときこそ、立ち止まり、第三者と対話することが再生の第一歩です。
井上経営研究所では、中小零細企業・個人事業者の経営者の皆さまに向けて、
1回60分以内・最大2回までの無料経営相談を行っています。
相談方法は、オンライン(Zoom)・電話のいずれかをお選びいただけます。
無料経営相談は「診断」ではなく「相談」です。事前の資料準備は不要です。
ご相談内容は、「企業再生」「経営改善」はもちろん、
「廃業」「事業承継」「M&A」「起業」「新規事業開発」など、どのようなテーマでも構いません。
まずは、思い悩んでいることを、そのままお話しください。
電話無料経営相談
― まずは声でつながる、気軽な第一歩 ―
電話での無料経営相談です。
-
1回の相談時間は 60分以内
-
完全予約制(診断日と時間帯のみ希望を承ります)
-
日時指定はできません(こちらから候補日時をご案内いたします)
-
他の無料相談と合わせて計2回までご利用可能です
「無料経営相談申込み」ボタンより、必要事項をご入力の上、お申し込みください。折り返し、弊所より日時・お電話番号などの詳細をご案内いたします。
オンライン無料経営相談
― 画面越しでも顔を合わせ本音で話せる時間 ―
Zoomを利用したオンライン無料経営相談です。
-
1回の相談時間は 60分以内
-
完全予約制(診断日と時間帯のみ希望を承ります)
-
日時指定はできません(こちらから候補日時をご案内いたします)
-
他の無料相談と合わせて計2回までご利用可能です
「無料経営相談申込み」ボタンより、必要事項をご入力の上、お申し込みください。折り返し、弊所より日時・Zoom接続情報などの詳細をご案内いたします。
【ご利用にあたって】
-
すべての無料相談は、守秘を厳守しております。
-
個人情報は、相談対応以外の目的では一切使用いたしません。
-
継続支援や有料診断のご案内は、ご希望がある場合のみ行います。
経営相談とは、「弱みを見せること」ではなく、未来を取り戻すための勇気ある行動です。
どうか一人で抱え込まず、まずはお話を聞かせてください。
あなたの中に、きっと再生への道が見つかります。
井上経営研究所の有料経営診断プログラム
―― 再生から永続へ。中小零細企業・個人事業者の「今」と「未来」を守るために ――
井上経営研究所では、中小零細企業・個人事業者の皆さまが抱える経営課題を解決するために、
以下の６つの有料経営診断プログラムをご用意しています。
「企業再生・経営改善プログラム（通称”経営救急クリニック”）」と
「永続優良企業化プログラム（通称”俯瞰塾”）」を２本柱に、
倒産回避から事業再構築、事業承継まで、状況に応じた最適な支援を行います。
詳しく知りたい方は、お気軽にお問い合わせください。
初回問診
初回問診
1日経営ドック
"初回問診"
会社の“健康状態”を
数値と現場で徹底チェックします
お送りいただいた財務諸表や問診表をもとに、今年度以降の予測値を含む「連動式財務三表」を作成。
その分析結果をもとに、弊所代表・井上雅司が貴社を訪問し、直接現場の状況を拝見しながら「財務では見えない問題」を洗い出します。表面上の数字だけでなく、資金繰り、組織、人材、業務フローなど、経営の根本原因を診断し、事業承継・M&A・企業再生・経営改善などに向けた具体策を提示します。
単発の「経営健康診断」としてのご利用も可能です。
【対象】
-
資金繰りに悩む経営者のあなた
-
事業承継や廃業など将来の課題を抱える経営者のあなた
など
企業再生・経営改善プログラム
"経営救急クリニック"
倒産を防ぎ、経営を立て直すための“経営再生集中プログラム”
通称"経営救急クリニック"と呼ばれる「企業再生・経営改善プログラム
」で、弊所のメインプログラムの一つです。「倒産への負の連鎖」に足を踏み入れそうな企業が、今ある売上と資産の中で最大の利益とキャッシュフローを生み出す知識と技術を習得し、倒産や廃業を回避することを目指します。
重篤度 × 緊急性 × 規模に応じて、
Aアドバンスト～Dプレップまでの４段階の料金体系をご用意しています。小規模事業者向けの支援制度もございます。
【対象】
-
資金繰りや債務返済に苦しむ経営者のあなた
-
経営・財務面の再建を必要とする経営者のあなた
など
永続優良企業化プログラム
"俯瞰塾"
「長寿幸せ企業」へ進化するために
通称"俯瞰塾"と呼ばれる「永続優良企業化プログラム」で、弊所のメインプログラムの一つです。通称"経営救急クリニック"と呼ばれる「企業再生・経営改善プログラム」を終了し、健全企業化した企業や黒字経営の企業が『長寿幸せ企業』を目指して学び続ける実践プログラムです。
黒字経営を維持し、自社で月次損益を作成できる中小零細企業・個人事業者であれば入塾可能です。企業規模・売上・利益率に応じて、俯瞰塾アドバンスト～俯瞰塾プレップまでの４段階の料金体系をご用意しています。
【対象】
-
経営危機を未然に防ぐ知識を身につけたい経営者のあなた
-
常に利益を上げ続ける企業体質をつくりたい経営者のあなた
など
企業再生・経営改善
永続優良企業化
『長寿幸せ企業への道』
通称 ＼”俯瞰塾”／
通称
＼”経営救急クリニック”／
課題解決・事業再生
経営課題解消プロジェクト
事業再生プロジェクト
AI×現場思考で、
経営課題をピンポイント解決
AIを活用し、現在抱える様々な経営課題の解消を目指す「経営課題解消プロジェクト」と会社全体の再生(企業再生)ではなく、特定の事業に焦点を当て、改善・撤退を検討する「部分再生型支援」の「事業再生プロジェクトです。解決したい課題がある場合や相談必要時など、貴社の適時にご利用いただけます。
-
1回60分、Zoomを利用したオンライン診断
-
経営者が直面する具体的な課題を整理し、行動計画を提示
-
オプションにより回数追加可能
【対象】
-
課題解決の具体的アプローチがわからない経営者のあなた
-
経営を圧迫する一部の事業の見直しを検討している経営者のあなた
など
事業承継・M&A
廃業プログラム
「終わらせる」ではなく、「つなぐ・守る・再出発する」ための
総合支援プログラム
経営者の引退や後継者不在、業績不振など、企業の将来に関わる重要な意思決定を、「感情」だけでなく「数字と現実」に基づいて最善の形へ導くための支援プログラムです。
会社を誰に、どのように託すか、そして、経営者ご自身がどう生きるかを共に考えます。
承継・譲渡・撤退のいずれも“後悔しない選択”を支援します。
-
承継スキーム設計(親族・社員・第三者)
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M&A相場調査と交渉サポート
-
廃業時の財務整理・再出発計画づくり
-
家族・後継者との合意形成支援
【対象】
-
後継者不在に悩む経営者のあなた
-
会社を売却・譲渡すべきか迷っている経営者のあなた
-
やめたいが整理方法がわからない経営者のあなた
など
事業承継・M&A
廃業
ハッピーリタイアメント
プログラム
“幸せな引き際”を実現するための
人生設計・承継支援プログラム
会社を譲る、売る、閉じる…どの選択も、経営者にとっては人生の一大決断です。このプログラムでは、「会社の未来」と「経営者の第二の人生」を両立させるためのハッピーリタイアメント戦略を設計します。
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事業承継・M&Aを通じた円満な引継ぎ
-
創業者利益の確保・個人保証解除支援
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老後資金・資産運用のライフプラン設計
-
家族・社員・会社が安心できる引退準備
弊所では、60歳を一つの節目として、経営者が次の人生を穏やかに、誇りを持って迎えられるよう事業承継計画と老後を支える資産設計(EXIT戦略)に取り組むことを推奨しています。
【対象】
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事業承継や引退を検討している経営者のあなた
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EXIT戦略
井上経営研究所の診断料金について
―― 明確で安心。状況に合わせた最適な料金プランをご提案します ――
井上経営研究所では、各プログラムの会費・料金を公開しています。
会社の規模・財務状況・緊急度・ご希望の支援内容に応じて、
最適なプランをご提案いたしますので、まずはお気軽にご相談ください。
下記は「企業再生・経営改善プログラム（通称”経営救急クリニック”）」の会費・料金表です。
ご契約前に、内容・期間・費用などを丁寧にご説明させていただきます。
ご納得いただいた上で、安心して、ご入会いただけます。
尚、「永続優良企業化プログラム（通称”俯瞰塾”）」の会費・料金表につきましては、
表下にございます「永続優良企業化プログラム”俯瞰塾”会費・料金表」ボタンよりご覧ください。
井上経営研究所 代表・井上雅司は 認定経営革新等支援機関 です
井上経営研究所 代表・井上雅司は、認定経営革新等支援機関（認定支援機関）として認定されています。【 認定支援機関ID 107730000111】
中小企業庁 認定経営革新等支援機関（認定支援機関）とは、中小企業支援に関する専門的知識や実務経験が一定レベル以上にある者として、国の認定を受けた支援機関です。
認定支援機関として、中小企業や小規模事業者の経営に関するアドバイスをおこない、経営改善計画策定の支援したり、「事業再構築補助金」「ものづくり補助金」「事業承継・引継ぎ補助金」など補助金申請、資金調達、税制優遇制度の活用などサポートをいたします。自社の潜在力・底力を引き出し、経営の強化につなげるために、是非認定支援機関をご活用ください。