中小企業
再生プログラム
「倒産への負の連鎖」に足を踏み入れそうな中小零細企業の経営者が
・今ある売り上げで最大の営業利益を生み出す知識と技術を習得すること
・今ある売り上げと資産の中から最大のキャッシュフローを生み出す知識と技術を習得することが出来るように・・・。
第二の人生のための
廃業プログラム
「やめたくないのに続けられない」経営者には、法的整理や任意整理などあらゆるスキームを検討して事業継続の可能性を探ります。
「廃業しても借金が残ってしまうので、やめたいのにやめられない」経営者には、M&Aなどあらゆるスキームを検討して、希望のある第二の人生を再スタート出来る「最善」・・
無料経営相談
悩み苦しんで追いつめられた経営者が、暗闇の中で出口の灯りを見つけ出すための最初の行動です。 経営救急クリニックの「面談による経営相談」は追いつめられ、一人で悩みつかれた経営者の皆様から「闇夜に一つの光を見つけることが出来た。」「困難に取り組む決断が出来た」との感謝の言葉をたくさんいた・・・
井上雅司の
経営改善講座
第１講 経営理念・行動規範のつくり方
第２講 経営者の『入口』起業と事業承継
第３講 経営危機の乗り越え方
第４講 『長寿幸せ企業』への取り組み
第５講 健全企業の「人間学」を学ぶ
第６講 健全企業の「時務学」を学ぶ
第７講 事業継承・M&A・廃業・・・
井上経営研究所 代表 井上雅司 は
認定経営革新等支援機関（認定支援機関）として認定されています。
【 認定支援機関ID 107730000111】
中小企業庁 認定経営革新等支援機関（認定支援機関）とは、
中小企業支援に関する専門的知識や実務経験が一定レベル以上にある者として、国の認定を受けた支援機関（税理士、税理士法人、公認会計士、中小企業診断士、商工会・商工会議所、金融機関等）です。
貴社の潜在力・底力を引き出し、経営の強化につなげるために、ぜひ各分野の専門家である認定支援機関をご活用ください。
ようこそ、井上経営研究所のサイト「経営救急クリニック」へ。
もうけっして一人で悩まないでください。
「やめたくないのに続けられない」 「やめたいのにやめられない」
多くの中小零細企業経営者が抱えているこの難問にご一緒に取り組んで
希望のある第二の人生を再スタートさせるのがこのプログラムです。
１．「やめたくないのに続けられない」経営者には、法的整理や任意整理などあらゆるスキームを検討して事業継続の可能性を探ります。
２．「廃業しても借金が残ってしまうので、やめたいのにやめられない」経営者には、M&Aなどあらゆるスキームを検討して、希望のある第二の人生を再スタート出来る「最善」の方法を探ります。
倒産への「負の連鎖」
-
財務バランスを無視した投資や借入
-
自己資本比率の悪化
-
支払利息や借入返済の増加
-
赤字
-
資金不足
-
無理な売上UP対策・利益なき受注
-
売上の伸び以上の経費の増大
-
さらに利益減少・赤字拡大
-
資金繰り悪化
-
C/Fを無視した過大な借入や投資（一発逆転の発想）
-
ますます利益減少、慢性的に赤字。資金繰り急激に悪化
-
累積赤字や債務超過に陥る
-
銀行借入困難に
-
個人の預貯金や保険の解約で資金繰りをカバー
-
経営者の頭の中は資金繰りばかり
-
カードローンに手を出したり、友達や親戚に無心するように
-
加速度的に増加する累積赤字や債務超過
-
完全に資金繰りに行き詰まる
-
商工ローンや町金融に手を出す
-
【最悪の倒産】 放置型倒産（夜逃げ・一家離散・自殺）
「ニーバーの祈り」をご存知ですか？
神よ！
変えることができないことは、
受け入れる冷静さを
変えることが出来ることは、
変える勇気を
そして、その違いを見分ける知恵を与え給え
● 簡単に弁護士に相談をしないでください！しなくてもいい倒産をしてしまうかもしれません。世の中には決算書さえまともに読めないのに民事再生や自己破産を勧める弁護士がいます。
● 再建対策を顧問税理士に相談しないでください！ここに至るまで決算書を作成し申告するだけで、何のアドバイスもなく放置していた税理士に適切な処置が出来るとは考えられません。
● 身近に企業再生・事業再生・財務再生のプロの弁護士、税理士、経営コンサルタントの存在をご存知でない限り・・・このホームページを隅々までお読みください！
井上 雅司
（いのうえ まさじ）
●企業再生コンサルタント
●M&Aアドバイザー(FA)
●論語指導士（論語教育普及機構認定資格）
●M&Aシニアエキスパート
（一般社団法人金融財政事情研究会認定資格）
●事業承継・M&Aエキスパート（同）
●Batonz（バトンズ）認定承継アドバイザー
●TRANBI（トランビ）認定M&A専門家
和歌山県みなべ町生まれ。
早稲田大学教育学部卒業、日本航空開発株式会社を経てスーパーマケットを創業。20余年の経営の後倒産。
自らの経験を踏まえ「倒産から学ぶ『経営実学』」を研究。自分と同じ体験をする人を一人でも少なくしたいの信念のもと「追いつめられた経営者の心がわかるコンサルタント」を旗じるしに、２００２年、「経営救急クリニック」井上経営研究所を設立｡
赤字や経営危機に陥った中小ファミリー企業を『経営再建プログラム（現在は中小企業再生プログラム）』から俯瞰塾の実践経営塾を連動させて、正常企業から、健全企業、無借金優良企業にまで一気に生まれ変わらせる企業再生手法を確立。
２０１０年永続優良企業をめざす中小ファミリー企業のための「『長寿幸せ企業』への道」事業を開始。
井上雅司とZoomで直接
無料オンライン経営相談
井上雅司と電話で直接
無料電話経営相談
井上経営研究所代表の井上雅司です。
私もそうであったように、経営者の悩みは寄せてくる波のように永遠に尽きません。
「ニーバーの祈り」の
変えられない問題も受け入れてしまえば、最悪の事態を避けるスキームが出来ます。
変えられる問題も、変える勇気がなければスキームも成功しません。
会社が違い、経営者が違えば、事例通りになるスキームなどありません。
あなたの会社には、あなたの会社とあなたに合った戦略やスキームが必要です。
このホームページを隅々までお読みになり、私に「縁尋奇妙※」を感じたら、
ともかく勇気を持って私の無料経営相談にご相談ください。
※縁尋奇妙：「良い縁は次から次へと良い縁を結んでくれる」という意味で安岡正篤の言葉です。
●「井上雅司の無料経営相談」は診断ではなく相談ですので、事前に決算書など相談資料などを準備して頂く必要はありません。お気軽にご相談ください。
●１社当りの相談時間は６０分以内です。
● 経営無料相談は「電話無料相談」と「オンライン(Zoom)無料相談」のどちらの組み合わせでも２回かぎりです。
企業再生プログラム（旧経営再建プログラム）は
井上経営研究所のメインプログラムです
● 短期間に集中的に、直接私、井上雅司が御社を訪問またはZoom面談させていただきます。
相談内容や財務書類などでは見えない問題を詳しく把握することにより、より詳細・的確な対策案を提示することが出来、一日も早い再建を目指すことが出来ます。
● ２～６ヶ月以内に金融対策、経費削減対策等を含めた資金繰り対策を中心に財務戦略構築し経営再建計画書を策定、実行します。
● １年以内に営業利益、キャッシュフローをプラス（黒字）にし、プログラムの終了をめざします。
● その後、債務超過が過大な場合のみ、５年以内に債務超過を解消するための現実的なスキームを組みます。
「企業再生プログラム」は最善の第二の人生をスタートさせるためのプログラムです。
「倒産への負の連鎖」に足を踏み入れそうな中小零細企業の経営者が
-
今ある売り上げで最大の営業利益を生み出す知識と技術を習得すること
-
今ある売り上げと資産の中から最大のキャッシュフローを生み出す知識と技術を習得すること
が出来るようになることにより、会社が倒産や廃業することなく、お客様や社員様が「幸せな生活」をおくることに貢献することです。その結果、今逆転しているを開廃業率を少しでも改善させ、「日本の元気」にお役に立つことです。
プログラム期間中に
-
資金繰り表を作成できる
-
資産対策を実行できる
-
経費削減対策を実行できる
-
経営計画書を作成できる
-
自社での月次決算ができる体制を作る
などの実務技術を習得することが出来ます。
企業再生(経営再建)プログラムの副産物
「企業再生(経営再建)プログラム」を実行した結果得られるものはこれだけではありません！
「中小企業再生(経営再建)プログラム」は本来の目的以外に大きな副産物を生み出します。
創業間もない経営者や二世経営者がわずか半年から一年くらいの期間に経営者として大きく成長してしまうことです。
「企業再生(経営再建)プログラム」の申し込みがホームページからに限定されているため、私との窓口になられるのはパソコンを使用できる３０～４０代の専務や常務と呼ばれる二世経営者が多数を占めています。
同世代の創業者と同じく彼らは営業や製造・開発には非常に優れたものをお持ちですが、５０～７０代の経営者に比べて「お金を動かす」ということをほとんど経験していません。
そのため財務に関する「知識」や「知恵」をほとんどもたれていません。
また、バブル以降に経営に参画したために、売れて仕方がないとか儲かって仕方がないとか言う「成功体験」がほとんどないため、「知識」はあっても「知恵」がない状態です。
「企業再生(経営再建)プログラム」ではそんな彼らが中心的役割を果たさなければなりませんので、いやでも「お金をコントロールする」財務「知識」が自然とついてきます。
経営再建対策を苦労して実践することによりそれらが「知恵」に変わっていくのはいつも驚かされます。
最初は私がお話しする経営者として最低限必要な単語さえ理解できず、
「一日も早く同じ言葉で話せるようになりましょう」
といわれていた彼らのほとんどが、「企業再生(経営再建)プログラム」が終わるころには顔に自信がみなぎった実経営者に変化しているのは私にとって大きな喜びです。
失敗経験から学び取った「知恵」はホンモノです
。彼らは同じ苦しみを二度と味わうことがないように、「企業再生(経営再建)プログラム」で培った「知識」と「知恵」で優良企業への道を着実に踏み出しているのです。
入会資格
-
中小零細企業および個人事業者
-
債務超過、且つ直近２年以上連続で営業利益がマイナスであること
-
実質債務超過、実質営業利益マイナスなど ２に準じると認められること
-
厳しいプログラムに耐えられる資質や徳性などを有していると認められること
-
１日経営ドック(初回問診)において入塾に適すると認められること
在塾期間について
●第１回開始日から最長3年間を限度とする
会費について
「あなたの（企業再生プログラムの）お客さんは、支払うお金に困っているんですよね。そんな会社から、お金をもらうってできるんですか？」
私はひとからときどきこんなふうに質問されます。その答えは・・
「おっしゃる通りで、非常にお金に困っている会社から毎月の会費を全額いただくのはいただくのは現実として無理な場合があります。結局、会社を良くして払ってもらう以外はないのですよ。」なのです。
もちろんゼロというわけにはいきませんが、その会社の状態に応じてお支払いいただき、残額は未払金（当所は売掛金）として処理しています。
特に、従業者が5名以下の小規模企業や個人事業の方は売上金額や粗利益（売上総利益）の絶対額が小さいので会費の二分の一以内の支払いでも可能です。「企業再生プログラム」により、資金繰りが改善した段階から、毎月無理のない一定額で返済していただけます。
万が一、プログラム期間中に御社が倒産や廃業などにより、売上が発生しなくなった場合は御社の未払金は放棄させていただき、請求はしません。
お申込みの流れ
退会について
●退会に一切の制限はありません。２８日までに会費を振り込まなければそれだけで退会できます。
尚、井上雅司との真剣勝負のプログラムですので、
【重要】
●御社訪問診断実施月以外にオンライン(Zoom)経営診断を実行されないとき
●決算終了後３ヶ月以内に決算書が提出されない場とき
●前月の月次決算書または試算表が翌月末までに提出されない場とき
などの場合、翌月より会員資格を失います。
-
毎回課題があり、それを実践しないで、期日までに提出（報告）されない場合、経営再建プログラムから退会となる場合があります。
井上経営研究所の「企業再生」業務フロー
企業再生の業務フローは、下記のようなステップで進められることが一般的です。
ただし、会社の状況や再生の形態(法的再生か私的再生か)により、具体的な内容は異なります。
Step① 状況・実態調査(デューデリジェンス)
-
財務デューデリジェンス：決算書、試算表、勘定科目明細などの財務・会計資料を 精査し、正確な債務超過額や資金繰りの実態を把握します。
-
事業デューデリジェンス：企業の事業内容、市場環境、競合他社の分析、組織体制、業務フローなどを調査し、真の収益力(正常収益力)や問題の根本原因を特定します。
-
キーパーソンへのヒアリング：経営陣や現場の責任者などから、現状の認識や課題、今後の意向などを聞き取ります。
Step② 再生方針の検討・再生戦略の策定
-
調査結果に基づき、事業の継続価値と清算価値を比較し、事業再生の方針(再建型か清算型か、法的整理か私的整理か)を決定します。
-
再生の目標(いつまでに、どのような状態を目指すか)を設定し、大まかな再生戦略を策定します。
Step③ 事業再生計画の策定
-
詳細な改善施策の立案：事業面(収益改善、コスト削減など)、財務面(資金調達、債務整理など)、組織面からの具体的な改善策を策定します。
-
事業計画書の作成：施策を実行した場合の貸借対照表(BS)、損益計算書(PL)、キャッシュフロー計算書(CF)などの財務4表を含む計画書を作成します。これは、金融機関などの利害関係者に同意を得るための重要な資料となります。
Step④ 利害関係者との調整
-
金融機関(債権者)との調整：策定した事業再生計画(特に返済スケジュール見直しなど)について、金融機関に説明し、合意(同意) を得られるよう交渉します(バンクミーティングなど）。
-
必要に応じて、スポンサー企業の探索や交渉を行います。
Step⑤ 実行支援とモニタリング
-
再生計画の実行支援：策定した計画に基づき、現場での業務改善、資金繰り対策、組織再編などの具体的な施策の実行をサポートします。
-
モニタリング：定期的に計画の進捗状況をチェックし、予実管理を行います。計画との乖離が生じた場合は、原因を分析し、改善策の見直しや軌道修正を行います。
Step⑥ 再生完了
-
事業が安定的に黒字化し、計画通りの返済や経営改善が達成された時点で、コンサルタントの支援が完了となります。
無料経営相談からの有料経営診断までの流れ
無料経営相談から有料経営診断までの基本的な流れは下記のようになります。
無料経営相談
or
オンライン(Zoom)無料相談と電話無料相談のいずれかを選択できます。
1回60分以内、計2回まで無料でご利用いただけます。
まずは、下記「無料経営相談申込み」ボタンより、必要事項を入力の上、お申し込みください。弊所より折り返し、連絡先、候補日時など詳細をご連絡差し上げます。
１日経営ドッグ（初回問診)
弊所代表・井上雅司が、初回問診として貴社を訪問し、直接現場の状況を拝見しながら、数字や文字の「財務だけでは見えない問題」を洗い出し、診断いたします。非会員様でもご利用可能です。
企業再生・経営改善プログラム
通称 ”経営救急クリニック”
貴社の経営状態、規模、売上高等を総合して、該当の会員プログラムをご紹介、ご案内いたします。
永続優良企業化プログラム
『長寿幸せ企業への道』 通称 ”俯瞰塾”
貴社の経営状態、規模、売上高等を総合して、該当の会員プログラムをご紹介、ご案内いたします。