​　私の顧問先会員企業のなかでも「俯瞰塾」の経営者の多くの方は、会社の経営危機を変化と継続が必要なハードな「経営再建プログラム」を「なんとしてもやり遂げるんだ！」という強い決意で乗り越えられて、自己資本比率５０％以上や無借金企業を達成されました。私達は、はっきりとした「使命（ミッション）」をもって世の中の一隅を照らし、従業員の幸せな生活を支援し、小さくて無名でもキラっと光る何かをもっている優良永続企業を『長寿幸せ企業』と呼んでいます。彼らはその『長寿幸せ企業』の道をめざして私と一緒に日々「変化と継続」を実践しています。

 

　その俯瞰塾会員企業の経営者の中心は40代に「経営再建プログラム」に取り組んでから10年以上井上経営研究所とご縁を頂いている方々です。

そんな彼らも50歳に入り、大きな問題を抱えるようになりました。弊所では、個人差はありますが経営者が5５歳になった頃から遅くとも６０歳までに「EXIT戦略」と称して、事業承継計画や経営者本人の老後を支える資産計画に取り組むようにしています。

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　その中で驚くのは、ほとんどの会社は「長寿」をめざす財務体質があるのに、後継者がいないのです。

　改めてプライベートなことを問診していきますと

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1. 子どもがいないので自分ができなくなったら「廃業」する。

2. 子どもはいるが、子どもは今の会社や生活に満足しているので、彼らは会社を継ぐ気はない。

3. 子どもがいて、継ぐことも考えているようだが、経営者としての資質や能力が足らないと思うので継がせたくない。

4. こどもがいて、経営者能力はあると思うが、自分でやりたいことを持っているので、会社は継がないと言っている。

5. 幹部社員に後継者したい人物がいない。

6. ​後継者にしたい役員や幹部社員はいるがMBOやEBO※できそうもない。

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​　・・だから「廃業」を選択するしかない・・のでしょうか？

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　私達はそう考えません。

　右の「ニーバーの祈り」という言葉をご存知でしょうか？

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　私は１～７はすべて「変えることができる」ことだと考えます。もちろん、変える勇気を持って、わたしが提案する課題に取り組んでもらう必要がありますが、けっして諦めないでください。これらすべてがうまくいかなくてはじめて「変えることができない」ことがわかっても、それから選択する廃業は「最悪の廃業」から「最善の廃業」ができる状態になっているはずです。

　　

　あなたに合った「ハッピーリタイアメント・プログラム」をお知りになりたい方はまず、１日経営ドック(初回訪問診断)　をご検討ください。

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※　MBOマネジメント・バイアウト(Management Buyout)とは役員が会社の株式を買い取ることEBOエンプロイ・バイアウト(Employee Buyout)は従業員が株式を買い取ること